Unternehmen müssen angesichts zukünftiger Herausforderungen vorausschauend und klar planen und handeln und so den digitalen Wandel als Chance nutzen. Hier kommen die Experten für Digitalisierung und digitale Transformation ins Spiel. Während sich die klassischen Funktionen eines Beirats traditionell um rechtliche und finanzielle Aspekte drehten, ist ein digitaler Beirat notwendiger denn je. 

Die Unternehmer ihrerseits müssen die Chancen und Herausforderungen verstehen, die die digitale Transformation für ihr Unternehmen mit sich bringt, und in der Lage sein, Geschäftsmodelle völlig neu zu überdenken.  

Ein guter digitaler Beirat besteht aus einem oder mehreren Digitalexperten mit Praxiserfahrung. Er fungiert als Sparringspartner und Coach für das Management und die Gesellschafter eines Unternehmens in digitalen Fragen.

Der digitale Beirat ist auf die individuellen Bedürfnisse und Herausforderungen deines Unternehmens zugeschnitten und hat, im Gegensatz zu einem traditionellen Beirat, zwei Hauptaufgaben: 

1. Beratung der Geschäftsführung in allen Fragen der digitalen Transformation, der Digitalisierung und digitaler Geschäftsmodelle: Als Unternehmer müsstest du grundlegende Entscheidungen mit großer Tragweite treffen. Der digitale Beirat kann hier als Forum dienen, um sich auf gleicher oder ähnlicher Ebene auszutauschen. Er kann auch Betriebsblindheit vermeiden, indem er einen Blick von außen ermöglicht, neue Ideen und Wege aufzeigt und so das Risiko von Fehlentscheidungen reduziert. 

2. Bereitstellung von neuem digitalen Fachwissen: Viele kleine und mittlere Unternehmen haben nicht die Möglichkeit, teure digitale Abteilungen mit Experten einzurichten. In diesem Fall kann der Beirat mit seiner Erfahrung digitales Know-how und ein Netzwerk einbringen und so Abhilfe schaffen. Da die meisten Beiräte unterschiedliche Mandate und Kunden haben, profitieren Unternehmen vom indirekten Wissens- und Erfahrungsaustausch einzelner digitaler Projekte, ohne interne Details preiszugeben.

Im Vergleich zu einem herkömmlichen Beirat sollte der digitale Beirat keine explizite Kontrollfunktion gegenüber der Geschäftsführung haben, da dies sonst zu einer Interessenverschiebung führen würde, die dem ursprünglichen Zweck des digitalen Beirats widerspricht.

Wie kann ich deinem Unternehmen helfen? 

Als Beirat mit den Schwerpunkten Digitalisierung und Nachhaltigkeit begleite und unterstütze ich dein Unternehmen auf seinem Weg in eine erfolgreiche digitale Zukunft. Mit dem Blick eines Außenstehenden kann ich Schwachstellen aufzeigen und so konkrete, situationsbezogene Hilfe anbieten.

Ich stelle die richtigen Fragen, denke mit, hinterfrage, analysiere – einfühlsam und ohne die Abhängigkeit von einem Mitarbeiter. Ich zeige auch Perspektiven und Lösungsansätze auf, gebe Impulse oder bringe eigene Ideen ein. Durch provokative Kompetenz kann ich Potenziale aufdecken und durch gezielte Herausforderungen Wachstum und Entwicklung fördern. Ich unterstütze dich dabei, den Wandel, den dein Unternehmen dringend braucht, voranzutreiben und Lösungen für Digitalisierung und Nachhaltigkeit zu finden.